Nous vivons des changements importants, pour ne pas dire bouleversants. Et si au lieu de rester « figé » par la peur de l’inconnu, nous adoptions une posture d’agilité et de robustesse pour cette transition durable nécessaire ?
« Etre agile, c’est accueillir l’incertitude et composer avec la complexité du monde, tout en créant de la valeur pour soi et les autres «
Jean-Claude Grosjean
Edito
Depuis quelques semaines, à l’occasion d’une formation pour entrepreneures, je questionne mes besoins, mes pratiques, mes projets pour le futur.
Dans ces périodes d’incertitude, le réflexe est souvent le repli sur ce que nous connaissons bien : les outils, les process, les méthodes de travail bien rôdées. Le manque de visibilité sur l’avenir nous amène à limiter nos mouvements, freiner nos envies, pour nous sécuriser.
C’est humain et bien naturel.
Et si au contraire, la voie à suivre était celle de l’agilité ? Comment faire pour assurer cette robustesse nécessaire à la pérennité de mon entreprise. Enfin, si cette incertitude était finalement une vraie opportunité pour réinterroger notre environnement, nos envies profondes, nos modes de fonctionnement et créer autrement ?
Cette réflexion a été mon fil conducteur de ce printemps !
Agilité et Robustesse :
De nouvelles lignes directrices pour agir ?
Agilité !
Durant le séminaire « Engagements Compétences 2025 », organisé par la Région Normandie les 1er et 2 juin dernier à Caen, ce sont ces notions d’agilité, de robustesse que j’ai retenus, face aux nombreux défis qui sont devant nous : transition énergétique, climat, vieillissement de la population et modification des attentes des générations, accélération des innovations technologiques…
Dans son documentaire « Skills : make it work »de Samuel Durand décrit tous ces changements et nous donne à voir les expériences, les pistes de solutions qui sont déjà en cours sur notre planète : Inspirant et encourageant ! La nécessité de faire évoluer les modèles et les compétences est au coeur du sujet. Agilité !
Robustesse !
Lors de l’atelier animé par le réseau Low Tech Normandie, Ilan Vermeren nous a fait découvrir différents projets innovants, respectueux de notre environnement, des hommes et femmes qui travaillent avec cet objectif de durabilité. Comment ? L’utilisation de l’énergie (non fossile) lorsqu’elle est disponible, la sortie du principe de « Performance » en première intention en allant vers un principe de « Robustesse » et en diversifiant ses activités. Olivier Hamand, chercheur biologiste, s’est inspiré du monde du vivant pour développer ce concept : hétérogénéité, la prise en compte et l’acceptation de l’aléatoire, de la redondance, des incohérences, de l’inachevé et du temps long.
Dans les exemples cités, j’ai retenu celui d’une entreprise textile centenaire : elle a fait évoluer ses gammes de produits, son organisation et a placé l’humain au centre de ses préoccupations. Le résultat : des salariés épanouis, un rythme de travail qui respecte à la fois l’environnement et les besoins de chacun.e, une transmission des savoir-faire organisée, un sens donné à chaque action.
Des exemples comme ceux-là, il en existe beaucoup, ici même en Normandie ! Des entreprises de notre territoire ont su conserver leur savoir-faire incontournable, le faire évoluer. Elles adoptent des pratiques environnementales aussi durables que possible. Elles prennent en compte l’humain, ses compétences et ses besoins, s’adaptent en fonction de leur environnement et de leurs ressources.
Agilité et Robustesse !
Sont-elles les clés qui nous permettront de construire un avenir désirable et durable ?
Pour moi, elles sont désormais essentielles dans nos activités personnelles et professionnelles aujourd’hui.
Mais pas que !
Parce que sans l’envie, sans avoir défini ce qui nous anime profondément et qui dirige nos projets et nos actions, que pourrait-il se passer vraiment ?
C’est cette leçon aussi que j’ai apprise durant ces trois derniers mois : j’ai souvent pris cette habitude de me cacher derrière mes connaissances, les outils ou techniques que j’utilise.
Ce qui me rend vivante, c’est de mettre en lumière les talents des individus, des organisations et de leur permettre de retrouver leur pouvoir d’agir. C’est aussi relier l’individuel et le collectif, de permettre à chacun de se re-connaître, d’être reconnu pour avancer en confiance.
Envie d’en savoir plus sur mes accompagnements ? Que vous soyez un particulier ou une entreprise, je suis à votre écoute !
Mon agenda est là 👇🏼
PROFILSUCCESS® : pour favoriser Agilité et Robustesse
Ces deux notions sont au coeur de mes accompagnements avec Profilsuccess®. En individuel ou en équipe, bénéficier d’un accompagnement avec PROFILSUCCESS® est un pas :
Agilité :
parce que loin d’attribuer une couleur, une case, un métier, le profil de chacun.e, unique, est détaillé en 12 compétences innées. Croisé avec les expériences, vous êtes plus à même de définir les missions et environnements qui vous conviennent le mieux, pour aujourd’hui et demain.
Robustesse :
Il n’est pas de bon ou mauvais chiffre. Pour chaque compétence innée, un degré indique si elle est essentielle au quotidien ou au contraire un point de vigilance. Il est alors facile d’identifier rapidement les zones d’épanouissement et de talent, de stress, de lassitude ou de fatigue. Le profil devient un guide précieux pour améliorer la qualité de vie au travail.
Notre énergie, comme celle de notre planète, n’est pas un capital inépuisable
Ma pépite : quand la philosophie nous accompagne dans notre quotidien !
Depuis quelques semaines, je reçois la newsletter du Philonomist.
En relisant ce matin les textes écrits, je reçois ce texte sur la priorisation, et surtout la question de la « vie bonne » vue par différents philosophes.
On y parle de planification, de choix, de concentration sur l’essentiel. Certainement, cela peut nous aider au quotidien pour mener de front toutes nos activités.
Est-ce une recette miracle ? Est-il si « bon » de se détacher sans regret de certaines tâches considérées « superflues » au risque de pénaliser d’autres engagements ? Je vous laisse lire la suite 👇🏼
Ca mijote.
Enfin ! Je m’y mets sérieusement. Mon offre de service à destination des PME normandes est en cours d’élaboration. Au menu : du modulable pour s’adapter aux besoins en matière de développement des RRRH : Ressources, Richesses et Relations Humaines. Je vous en donne un avant-goût 😉.
Les posts des 3 derniers mois
Et si la cohésion d’une équipe passait d’abord par une meilleure connaissance de soi-même ? C’est la proposition que m’a faite une étudiante. Chapeau !
Nos (très) jeunes ont du talent ! Et elles et ils nous l’ont démontré à l’occasion de la présentation de leur mini-entreprise. Bravo à toutes et tous
Toutes et tous différents, singuliers. Et ce qui fait notre charme, notre identité.
C’est certainement aussi notre plus grande force !
🎁Cadeau
A vous, qui avez eu l’envie (ou le courage 
) de me lire jusqu’au bout, j’offre :
30mn de coaching métaphorique
pour découvrir et vous ressourcer.
N’attendez plus ! Prenez rendez-vous avec le code KDO
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Vous pouvez aussi la partager à vos proches, connaissances !
On se retrouve aux portes de l’automne.